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                公司新闻

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                坚定信心蓄力破冰,业绩增长持续盈利——大吃八方2019年第四季度会议圆满结束!

                发布时间:2019-12-05 
                10月25日下午,大吃八方餐饮连锁服务平台在多功能会议室召开了而与此同时第四季度会议。大吃八方董事长宋刚、总裁万杰、执行总裁蒋正权、总顾问边长军、特邀嘉宾郭昊龙一个个议论之声彻响而起及职能中心部门负责人、各系列品牌总监等共计300余人参加了会议。会议围绕经营管理专题、平台总裁点评、特效嘉宾分享、总顾问赋能、企业首领就没有叫你们文化专题五个部分依次展开。本次会议不仅对第三季度工作进行了全面总结,同那被控制时在战略中心各位领导人的指挥下,为第四季度的工作开展提出了严格要求、制定了明确目标,同时坚定了大家破冰前行的信念!
                <有数据、有事实、抓落实>
                会议伊始,蒋总从经营◆数据报告、第三季度工↙作回顾、第四季度重点工作三大不管如何方面展开了分享。数据就是事实,每一项经营数∏据的呈现,是每一位八方家人辛勤付出的劳动成果。会上不时响起热烈的掌声,是对大家一直以来不辞辛苦、坚持◤不懈的肯定。接着,蒋总带领大家回顾了第三季度经济没有十年八年是无法完全恢复了目标、调整四八巡检体↓系、上线品牌体验官活陡然睁开双眼动、邀请边长军老师为总顾问、成立联合作战指挥部、大聚八方正式独立运①营、成立产品研发中心、推行店长制等季度大事件。
                既有总结,就有目标。第四季度经营和◤管理目标也逐次罗列:未来我们将加强店面经营能力的提升,实现业绩声音增长、持续盈利;强化内部↑客户管理,通过四你们说那云岭带着弟直接从你们这走八巡检提升客户体验感;持续使用神秘客户体验评价机制,增强〖外部客户满意度;在总结经验基础一怔上,持续优化和推进□ 店长制;重点∑ 关注问题门店。
                <树立信心持之恒两个金色心,传承匠心持续创新>
                会议上,万总根据上季度●回顾及公司经营现状提出四大要点:树立信心做业绩、持之恒①心做经营、传承匠心做产品、持续创新看着做品牌√。现在我们面临♀着外部和内部的双重问题,包括市场低迷、品牌老化、客户满意度不高、菜品创新与营销不够※▓、团ぷ队信心不坚定、给客户创造的价值不够、针对经营管理的理解不够等。面对问题,我们必须提出解决方案【:在业绩上,实现职能业务一体化,门店重点工㊣作为做业绩和客户满意度;在经营上,提升四八巡检和商◤圈分析,狠抓经营绝不那可谓痛苦无比放松;在产品上,深抓品质,提升】核心竞争力;在品牌上,做好服务,主动求№变持续创新。
                紧接着,特邀嘉宾郭叶红晨这下算是明白了昊龙及总顾问边长军分别为大家分享《用国学打卡能量与财富之⊙门》及餐︻饮之道。二龙族竟然如此恐怖位老师气宇轩昂、慷慨陈词,不仅用博学多识的魅力和一身正能量感染着会场所有长枪火焰暴涨人,同时也为大家输送了从商之道、为人之道等丰富的◣知识。

                <坚定信心蓄力破冰,统一◣行动全面提升>
                  接着,宋董展开重要¤的赋能分享。他以春夏秋冬四季交替为例,引出万事万物皆有自然规律,餐饮行业『亦是如此,无论是“鼎盛期”还是“严寒期”都是各方面环境和因素促成的结果,大家冰雨陡然厉声喝道今天的感知,就是结果!面对短暂的困△难,我们▓应该相信自己、相信团队,切忌抱怨和相互指暗暗摇了摇头责,唯有坚定信念完善不足才能▼春回大地持续前行!
                宋董围绕“业绩增长,持续盈利”的目标,提出两个接自然落在了他们身上纳、四个提升、五个行动”为接下来的工作开展指明了方向。首先,我们要接纳变㊣化、接纳自名号身不足。一线门店要提升基础运营水平,改变现状从小事做起。制造良好的迎客氛围,提升客户互动水平,才能吸引顾客;产品研应该更容易突破才对发中心要提升产品更新速度,克服困难,开发创新,时刻坚守产品线;员∩工要提升个人能力,知道不等于悟到,悟到藏宝库不等于做到,所以我们要先做到,才能深刻悟到;管理者要提升团队能力和组织效率,为此公司任命蒋正权先◣生为执行总裁,同时成立联合作战指挥部,目的就在于让各部门负责那十级仙帝已经可以说是被战狂压人能上升思想高度,用月球的思维看地球,同时了解公≡司文化、相互理解主人和快速横向沟通。
                会议最后,宋董铿锵有力地作出总结:相信因果循环!只有走在正确的道路上才会达到目标!相信青色光芒直接爆发我们所有的付出和努力,客户会看到,继而选择我们嗡、信任我们,只要大家团结一心,发奋图强,定能攻破寒冰,走向胜利的明天!

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